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內容簡介

如果孩子是張忠謀，為什麼要他成為達文西？
如果孩子是李遠哲，為什麼要他成為貝多芬？
為人父母必讀?老師一定要看
教育政策制定、執行人員不可或缺
我立志要幫政府，償還政府虧欠孩子的。什麼都能等，教育不能。什麼都能重頭，教育不能！

    我有一個夢，所有的孩子都真的能夠透過教育，培養出健全且完善的人格。
    我有一個夢，希望藉由教育，培植出真正對這個社會有用的人才。
    我有一個夢，這個夢是所有的老師都真的是熱心教學，真心地關懷下一代，而不是只把教書當成個人生財的工具！
    我有一個夢，在這個夢中，教育是開心的，不只孩子，就連家長、老師都能感受到其中的熱情。
    我有一個夢，這個夢不大，但是值得我終生努力。
    我有一個夢，我相信這個夢，終將實現！

    許多負面的訊號與逃避的人生觀，難道是孩子與生俱來？還是整個社會佈下的局，孩子在大人的集體努力下紛紛斷送前途！我瞭解，眼前的大環境極難改變。要改良教育環境，除非改變大人的想法，所有大人，應致力改變這個扭曲的教育體制。我有一個夢：所有孩子的成長過程應該是快樂的，對未來的願景應該是充滿陽光的。

給父母的七個錦囊：
一、學習應該是主動的
二、不要怕跌倒
三、不要輕易責怪孩子
四、驅動大腦
五、除了主動，學習也可以是一種遊戲
六、讓孩子感覺讀書是有趣的事
七、及早幫孩子設定目標

給父母的七種錦囊
自序
我有一個夢
每個人心?，一畝田；每個人心?，一個夢。
用它來種什麼？用它來種什麼？種桃、種李、種春風，
是建人還是賤人
各種貶低的語言，就像種子一樣散落在孩子心底，逐漸成為孩子自我評價的答
案。久而久之，孩子竟然成為父母所咒罵的那種人。
老師偷懶的影響
教育是：?孩子學習如何讀，教孩子學習如何說，教孩子學習如何學習，最重
要的是，訓練孩子在第一時間，主動學習。
揠苗助長
孩子不一定能成為「第一」，但每個孩子一定是「唯一」。
家長能做的，是讓孩子學會獨立創造，並面對自己與眾不同的人生。
菲傭的孩子
讓孩子有發展自己能力的機會。因為，那將是孩子未來的成就。
滾蛋！三板老師
學生成績不好，老師要負一半的責任。傳說：閻王興建「十九層地獄」就是要
關人間誤人子弟的老師、
教育的盲點
孩子的教育就像疊骨牌一樣。疊骨牌的技術，就在於一個接續一個，不能中斷，
骨牌表演雖然壯觀，若有一個環節沒有設計好，所有連鎖反應，在那一剎那，
也被迫停頓，而之後的力與美終將無法延續。
整人專家
決策者與執行者最大的不同是，執行者：不可以看遠方模糊的目標，只專心做
「手邊清楚」的工作。而決策者，不可以只作手邊自認清楚的工作，卻「看不
清遠方的目標」！
揹不動的未來
聰明意味著：透過微小的努力便獲得很好的成績。
愚笨意味著：付出巨大的努力卻只獲得極小的收穫。
誰喜歡上學？
父母與孩子的生活，應該是充滿感覺、創意、愛與親密感。
但自從孩子上了學，這些資產，就漸漸的流失……
難怪孩子不喜歡上學。
台灣阿成
只有上帝才能創造出一朵花，任何無知的人，都能輕易摧毀它。
裝都要裝出來
給自己最好的禮物，是機會；給朋友最好的禮物，是鼓勵。
孩子給父母最好的禮物，是榮耀；父母給孩子最好的禮物，是模範。
人才的錯置
朽木不可雕也？朽木當然不可拿來雕刻。「朽木，是要拿來種香菇的」。
教育孩子，應該要有這樣的體驗。
社會責任
教育孩子，不單單是學校義務，也是社會責任。教育的不良，最終造成的不只
是單純的學校問題，而是整個社會運動的問題。
打破大染缸
許多行為和性格的養成，原來和父母、師長、媒體、社會等教養有關。我們或
許在錯誤的環境下長大，但是，我們的孩子可以避免落入同樣的輪迴。
好學生公式
蘭花不輕易開花，可是一開花，花季就會很長。

序

『誰偷走孩子的快樂?』當我在電腦上打這本書的書名時，心中真的非常沉重！
但我真正想打出來的是：教改凋零，教育不死。教改，在某些不成熟的運作下，雖然讓人倍感千瘡百孔，但是在整條教育的路上，仍須大人們更勇敢的堅持。
『什麼都能等，教育不能！什麼都能重頭，教育不能。』教育的設計，的確需要家長高智慧把關。
大人們在教改的同時，更別忘了保存孩子的夢。
『誰偷走孩子的快樂?』這本書，是群關心教育的伙伴們，傳達教育的另一種方式。希望透過書中的故事，讓讀過的朋友、家長、學生，都能尋找到教育失落已久的圖騰。
許多家長花了大把的金錢，幫孩子去買一個昂貴的學習過程！
但是，知識，應該是物美價廉的。
它是整個人類的公共資產，它應該更普及，更便宜，讓所有的孩子都可以享受得到的。
但是，我們的家長卻花了一生的忙碌，幫孩子去買一個昂貴，卻不見得有用的學習過程。
我有一個夢─希望讓好的知識能夠更平價的傳送出去。我希望孩子只要願意，都能在學習的過程中，更有效率的學習，進而獲得正常的成長。
我要所有大人以行動支持孩子，挽救每個期待被挽救的孩子。
本書中的主角，代表每個家長的心肝寶貝。我們的心肝寶貝，卻在大人的不當教育下，埋下日後影響一生的毒藥。他們正經歷現在教育改革的殘酷過程，許多孩子卻不幸成為報紙上常見的悲劇。我希望能藉由她們的故事，提供家長更多思考的空間。
許多教育問題，大人不得不用心想想。
為什麼七年級生被稱為草莓族？再也承受不了任何壓力？
家長對孩子的教訓，會不會成為壓死駱駝的最後一根稻草？

是大學教育程度高中化？還是整個升學教育泡沫化？不斷的教改，讓孩子從領先歐美的程度，到學者評筆的﹁現在孩子普遍智商不足﹂！
沒有規劃的教育，要孩子如何面對未來多變的社會？
為什麼老師管不動學生？是媒體一再挑起家長與老師，老師與學生、學生與家長的對立？
這究竟是教育問題，還社整個社會的問題？
而媒體，這個號稱獨立於行政、立法、司法外的第四權，在父母對子女教育無所適從的節骨眼上，到底出了什麼匡正的力量？是誰在亂世之中大幅報導血腥暴力事件，落井下石，企圖影響家長及孩子的潛意識？
許多負面的訊號與逃避的人生觀，難道是孩子與生俱來？還是整個社會佈下的局，孩子在大人的集體努力下紛紛斷送前途！
我瞭解，眼前的大環境極難改變。要改良教育環境，除非改變大人的想法，所有大人，應致力改變這個扭曲的教育體制。
我有一個夢：所有孩子的成長過程應該是快樂的，對未來的願景應該是充滿陽光的。
我的妹妹，在十九歲那年決定結束自己的生命。十九歲，正值年輕生命最美好的時光，但是她沒有享受孩子該有的快樂，反而被痛苦纏繞，最後在痛苦中結束生命。
活的好累，好沒信心，面對一切，什麼都做不好，與其如此，不如早點走…﹂遺書上寫的，這不是很多孩子無助的心聲嗎？
妹妹企圖用生命，喚起所有大人對孩子教育的尊重。
妹妹走的那一年，我開始走上社會教育的路。妹妹教我瞭解什麼是家庭責任，什麼是社會義務。
我立志要幫政府，償還政府虧欠孩子的。

什麼都能等，教育不能。什麼都能重頭，教育不能！

詳細資料

ISBN：9789868203587
叢書系列：
規格：平裝 / 193頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 0.97 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：> >

2020年3月10日，中國電子學會、世界機器人大會組委會秘書處發起召開了「『智造』助力復工復產線上座談會」，組織相關電子信息行業企業和機器人企業代表共同探討復工復產所遇到的難點問題，以及智能科技如何在當前復工復產環境下發揮作用，並助力產業健康發展。出席此次會議的有深圳才納物聯網技術有限公司、深圳市青虹雷射科技技術有限公司、深圳凱利華電子公司、深圳市注成科技股份有限公司、深圳市納研科技有限公司、深圳傑美康機電有限公司、西門子（中國）有限公司、崑山艾派科技有限公司等10多家科技企業代表，以及來自新華社新媒體中心、中國網、科技日報、經濟日報、中國工業報、中國科學報、中國經濟導報、工人日報和網易科技等10多家媒體記者，權威行業機構代表等共40多位嘉賓。會議由北京理工大學珠海學院工業自動化學院副教授何明昊主持。座談會上，各與會嘉賓就當前復產復工的難點、熱點問題進行了熱烈的討論。電子行業復工復產面臨挑戰目前，疫情也對全球產業鏈產生影響，對全球製造業、物流等行業的工期節奏和原料成本的價格影響顯著，美國和日本的製造業採購經理人指數都跌至新低。對於疫情給「智造」企業復工復產所帶來的影響，各企業嘉賓闡述了自身的情況。「我們現在雖然復工了，但是遇到了一些問題。」深圳市青虹雷射科技技術有限公司總經理趙彥君直言不諱：「一是復工率沒有達到我們的理想狀態。我們在深圳區域，武漢員工比較多。武漢員工中有一些核心員工，現在還沒有返工期限。二是經營成本上升比較嚴重。整個供應鏈漲價的幅度不小。三是各地的疫情防控標準不一樣，人員不敢出差，對客戶服務感知下降嚴重。另外一個是出差回來之後就要隔離，對我們的困繞就很大。同時，各個城市入卡查得很嚴，塞車很厲害，影響交通。四是國家雖然出臺了很多對企業方面的補助政策降房租等。但是我們租用的廠房非國家所有，這些補助措施對我們並沒有實質性幫助，希望政府能協調。」「我們在做服務時，很多技術人員很難到達現場進行服務。」崑山艾派科技有限公司華北區負責人張帥也講到了具體的困難，艾派科技主要做輕型機械手等，用戶包括了富士康、三星等企業，但是因為疫情原因，一些設備需求現在都有所延遲。「公司在2月10日復工以後，人員復工率達到了百分之七十，遇到最大一個問題就是電子元器件大幅度漲價，導致開工不足。」深圳凱利華電子公司總經理黃峰認為電子元器件的漲幅不是一般的大，他舉例說，比如電容0402比春節前漲了218%，0663漲幅達到了500%多，06105漲幅達到了600%。「這樣一個漲幅，導致中國電子行業，尤其是中小企業受到很大波折，現在出貨全部都是虧的，不出貨導致信譽問題，這種情況日益嚴峻。」「我們主要用的是一些國產的元器件和材料，受國外元器件價格上漲影響不大。」深圳市注成科技股份有限公司市場經理鄭竹子認為公司面臨的主要問題還是人手不夠。「我們在2月10日就復產了，但是目前很多工人都不能來上班。我們也研發了機器人，在儘量減少人手使用。」西門子（中國）有限公司企業數字化轉型經理錢士明表示，開工之後，公司面臨的挑戰，主要是三個方面。第一個挑戰是客服的難度比較加大。西門子很多產品都是不只賣產品的，而是基於產品的方案。所以跟客戶的討論比較多，現在疫情期間各省市交通要道都有不同的規則，所以對客戶的服務難度加大。第二個挑戰是人員返工周期長。人員返工已達到80%以上了，但是工廠的產能還只恢愎了百分之五六十。第三個挑戰是供應協同難度比較高。包括上游供應商是否產能充足，包括物流調配是否及時，這都會帶來比較大的影響。西門子的整個製造運營模式對供應鏈的要求較高。因此在疫情之下，受衝擊不小。據了解，自疫情發生以來，國內部分經濟活動停頓，導致有效需求不足，要素保障困難，一些風險承受能力較弱的中小企業生產經營難度加大；受疫情影響，部分行業企業預期轉弱，擴產能力面臨制約。在當前全面復工復產的環境下，傳統製造企業仍面臨招工難、供應鏈運轉不暢等諸多不利因素。疫情給電子行業帶來的機遇疫情給「智造」企業的復工復產所帶來的挑戰是不可忽視的，但作為一個特殊的行業，疫情給「智造」企業也帶來了一個難得的發展機遇。對於疫情給「智造」企業所帶來的機遇，與會嘉賓給出了相近的看法。「春節以後，還沒有上班就來了好幾個訂單。發生這樣的事情，最主要的原因是客戶大多都是一些勞動密集型產業，公司產品能代替人工進行質量控制、質量檢測。」深圳市納研科技有限公司CEO葛仁彥表示，公司主要是做智能化檢測設備的，經過這次疫情，感覺到行業變得非常火爆。受疫情影響最大的是勞動密集型產業，現在勞動密集型產業慢慢會走向衰落，逐步會被機器人所替代，所以說做智能工廠這是一個很好的發展方向。葛仁彥認為，疫情對企業影響，就像近幾日美國股市暴跌，對經濟的影響應該是全球性的，「對我們中小型企業、微小型企業來說，要自己尋找生存的出路，然後自己掌握高科技的同時，把自己的客戶做好，客戶關係做好，真正能幫客戶解決生產實際上的問題。」西門子（中國）有限公司企業數字化轉型經理錢士明發表了相近的觀點：「這次疫情讓很多企業認識到人力對企業發展的影響，特別是勞動密集型企業，逐步會考慮將一些簡單重複工作，採用自動化來代替。同時在這個過程當中也會開始把關鍵崗位知識通過系統進行梳理，即使有些關鍵崗位的人回不來，依然能夠連續性的生產。另外一方面是數字化的建設，特別是怎樣通過數字化建設，使管理人員不在工廠裡面也能實時掌握工廠現狀，對工廠進行管理。」其實通過這次疫情，對製造業，特別是智能製造將來是很大一個機會。深圳市青虹雷射科技技術有限公司總經理趙彥君認為有幾個方面：「一是促使企業向數字化轉型。現在企業對數字化技術的實踐需求、項目管理，工作流管理等軟體可能會是一個機會。未來製造企業對大數據分析、AI技術實際應用可能會加快，就會產生更多的應用機會。二是推智能化轉型。未來可能推進柔性生產，充分利用高技能和多技能工人，從而更少減少對勞動力需求，減少人力資源變化所帶來的生產波動。三是服務網絡化。製造企業將會積極推進基於網際網路的遠程智能服務。」「疫情期間，一些地方在採用AGV噴灑藥物應用，包括很多酒店、醫療機構、室外，都會有AGV或者是移動機器人去代替人工，這是一個很好的機會。」崑山艾派科技有限公司華北區負責人張帥表示。智能化將是一種機會。深圳凱利華電子公司總經理黃峰認為，現在很多企業在用相當大比例的90後員工，他們與過去員工相比，管理難度比較大。向智能化工廠轉變，一方面會減少對人力資源的需求，另一方面也會降低企業管理的難度。據了解，我國85%的大中型企業企業對實施智能製造有了初步規劃並開始實踐，能夠實現對設計、生產、物流、銷售、服務等核心業務進行流程化管理。相關專家認為，在帶來困撓的同時，疫情正在給「智造」企業帶來了一個新的市場機遇。

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文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/4G45B6R.html

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